해즈브로 CEO가 왜 회사가 게임-서비스(Game-as-a-Service)에 관심이 없는지 설명하다

해즈브로는 방대한 IP를 보유하고 있으며, 그 중 상당 부분을 히트하는 비디오 게임으로 발전시킬 계획입니다. 10억 달러를 투자해 훌륭한 게임을 만들려 하지만, 그 어떤 게임도 서비스형 게임은 아닐 것입니다.

왜냐고 묻겠죠? 음, 선물을 받은 말을 너무 부정적으로 말자면, 해즈브로 CEO 크리스 콕스는 The Game Business와의 인터뷰에서 이 결정을 설명했습니다. "정말 훌륭한 모바일 게임이나 슈팅 게임 같은 훌륭한 서비스형 게임을 만들기 위해 1억 달러를 투자할 수 있습니다. 그리고 장점은 수십억, 수십억을 벌 수 있다는 거예요. 하지만 그런 긍정적인 효과를 얻는 사람이 얼마나 될까요? 그 수치는 한 자릿수 수준에 불과하며, 심지어 그조차 아닙니다. 단점은 아무것도 돌려받지 못하고 사실상 무의미하다는 거야," 그가 설명했다.

그래서 해즈브로는 콕스가 말하는 '전통 게임'에 훨씬 더 관심이 많습니다. 액션/어드벤처 게임, RPG 등입니다. "만약 당신이 꽤 많은 돈을 투자하고 재능 있는 팀에게 전통적인 게임을 하도록 충분한 시간을 투자한다면, 아마 수십억을 벌지는 못하겠지만, 적어도 돈을 회수할 가능성은 훨씬 높아집니다. 설령 실패하더라도, 아마 1달러 수익이 50센트, 60센트, 70센트 정도일 거야,"라고 그는 말했다.

"그래서 우리가 위험과 보상의 균형을 살펴보고, 우리가 가진 디자인 감각—솔직히 우리가 좋아하는 게임의 종류, 그리고 저는 전통적인 게이머입니다—이 방법이 더 안전한 길이라고 느꼈습니다. 40시간에서 50시간 분량의 콘텐츠를 합리적인 가격에 제공하는 좋은 게임에 대한 수요는 항상 있을 거라고 생각해요."

우리는 항상 가끔 등장해 세계를 장악하는 가끔씩 GaaS를 보지만, 요즘 이 장르가 얼마나 많은 대규모 예산 실패작을 보고 있는지 점점 더 인식하게 되었습니다. Concord, Highguard, 그리고 아마도 Marathon은 모두 이 범주에 속하는데, 플레이어들이 아무리 게임을 좋아해도 말이죠. 하지만 그렇다고 해서 해즈브로가 반드시 10억 달러를 회수할 수 있다는 보장은 없습니다. 무엇보다도 견고한 경험을 제공해야 하며, 제품의 품질로 사람들의 관심을 끌어야 합니다.